Доставшиеся ВТБ активы строительных компаний возможно консолидируют.
Двелоперская сопровождение, которая может быть создана для консолидации всех строительных активов банка ВТБ, станет крупнейшим девелопером в России. В особенности, если к ней присоединят и активы девелоперской «дочки» базы – ЗАО «ВТБ-девелопмент». Универсальная распоряжающаяся компания со временем она обязана получить функцию технического заказчика для многих проектов ВТБ, т. е. довольно заниматься организацией и сопровождением непосредственно строительства. В плоде кризиса банку достались активы строительных компаний, не сумевших рассчитаться по кредитам. Так, ВТБ приобрел 51% «Система-галс», задолжавшей банку 23,5 млрд. руб., и контрольный кулек футбольного клуба «Динамо» вместе с программой строительства нового стадиона и многофункциональных центров на 937 тыс. кв. м. В периода оформления и передача банку 50% плюс 1 акция ЗАО «Дон-строй инвест», имеющего всеми жилищными проектами холдинга «Дон-строй». Кроме того, банку досталось 1200 га почвы в Одинцовском районе. «Рано или поздно мы объединим эти проекты в единственную систему управления, сейчас назначаем финансовую модель, которая будет готова в сентябре», – повествует президент банка Андрей Костин. Окончательного постановления на счет новой структуры еще нет, указывает топ-менеджер ВТБ, хотя включение в нее «ВТБ-девелопмента» глядит логично. Эта компания управляет строительными программами в Петербурге, в которые ВТБ инвестировал средства еще до кризиса. «Если просуммировать все активы, то по объему почвы и проектов это будет крупнейшая компания», – считает взрослый вице-президент Knight Frank Андрей Закревский. В отличие от подобных крупных компаний, как «СУ-155» и группа ПИК, которые строят жилье, у ВТБ будут проекты в разных сегментах – офисы, жилище, торговые комплексы и т. д. Управляющий директор сопровождения «Алур» Михаил Уринсон не зрит смысла в создании новой структуры, достаточно единого центра управления проектами, думает он. Укрупненная структура может стать неповоротливой, объекты в залогах разные и вызывают разного управления. К тому же организационно объединить все активы в новую компанию будет сложно, продолжает Уринсон, ведь и у «Теория-галс», и у «Дон-строй инвеста» есть другие совладельцы. Необходима продуманная стратегия создания холдинга, необходимо оценить все активы, понять, что с ними можно учить и во что их превратить, а для этого понадобится профессиональная управленческая команда, говорит исполнительный директор Cushman & Wakefield Кирилл Попов, передают «ВЕДОМОСТИ».